{"id":285537,"date":"2022-07-15T12:59:15","date_gmt":"2022-07-15T10:59:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.onlineshops-finden.de\/nachrichten-online-shop\/?p=285537"},"modified":"2022-07-15T12:59:25","modified_gmt":"2022-07-15T10:59:25","slug":"chancen-im-einkauf-nutzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onlineshops-finden.de\/nachrichten-online-shop\/chancen-im-einkauf-nutzen-10285537\/","title":{"rendered":"Chancen im Einkauf nutzen"},"content":{"rendered":"<p><figure class=\"hammy-responsive alignleft wp-image-285538 size-full\" title=\"Erfolgsfaktor Verkauf\"  data-media=\"https:\/\/www.onlineshops-finden.de\/nachrichten-online-shop\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/421184-e1657882683450.jpg\"><noscript><img src=\"https:\/\/www.onlineshops-finden.de\/nachrichten-online-shop\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/421184-e1657882683450.jpg\" alt=\"Tanja Dammann-G\u00f6tsch\" title=\"Erfolgsfaktor Verkauf\" width=\"300\" height=\"169\"><\/noscript><\/figure>Einkaufsexpertin Tanja Dammann-G\u00f6tsch zeigt, welche Chancen im Einkauf durch abteilungs\u00fcbergreifende und interdisziplin\u00e4r arbeitende Teams entsteht.<\/p>\n<p>In einigen F\u00fchrungsebenen l\u00f6sten die Worte &#8222;abteilungs\u00fcbergreifend&#8220; und &#8222;interdisziplin\u00e4r&#8220; eher negative statt positiver Reaktionen aus, wie auch Tanja Dammann-G\u00f6tsch schon feststellte: <!--more-->&#8222;Einige Unternehmen bef\u00fcrchten, dass der Einkauf dann noch agiler werden m\u00fcsste und jeder tut, was er will.&#8220; Allergings bedeute agil, dass der Einkauf schnell und flexibel reagieren kann, wobei abteilungs\u00fcbergreifende Teams, die auch interdisziplin\u00e4r arbeiten, eine gro\u00dfe Chance f\u00fcr den Einkauf der Zukunft bieten.<\/p>\n<p>Wenn Unternehmen in eine stabile Zukunft gehen m\u00f6chten, so sollte jede Abteilung einbezogen werden, die in Projekten zusammenwirkt. Das betrifft Projekteink\u00e4ufer ebenso wie die Qualit\u00e4tspr\u00fcfung und weitere Teams. In einigen Branchen wie der Luftfahrt- und Automobilindustrie sowie der Medizintechnikproduktion gewinne der &#8222;Produkteink\u00e4ufer&#8220; immer mehr an Bedeutung. Aufgrund dessen seien derzeit auch viele Unternehmen auf der Suche nach Produkt- bzw. Projekteink\u00e4ufer, die auch in der Lage sind, in einem abteilungs\u00fcbergreifenden und interdisziplin\u00e4r agierendem Projektteam zu arbeiten.<\/p>\n<p>Wie genau sich die Arbeit eines solchen Teams gestaltet, erl\u00e4utert Tanja Dammann-G\u00f6tsch anhand eines Praxisbeispiels: &#8222;Nehmen wir an, ein Elektroschaltschrank-Hersteller m\u00f6chte ein System aufbauen, in dem f\u00fcr das Endprodukt Kabel, Leiterplatten, Metallgeh\u00e4use eine bestimmte Lackierung und gewisse Sicherheitsmerkmale ben\u00f6tigt werden. Es wird ein abteilungs\u00fcbergreifendes Team f\u00fcr dieses Projekt aufgestellt, welches auch r\u00e4umlich zusammenarbeitet.&#8220; Weiter k\u00f6nne man sich vorstellen, dass in dem gemeinsam genutzten B\u00fcro technische Zeichnungen an der Wand und ein Kanban Board \u00dcberblick geben. Der Projekteink\u00e4ufer ist in einem solchen Team stark mit den anderen Mitgliedern verzahnt. Er m\u00fcsse sowohl den Kolleginnen und Kollegen aus der Commodity oder dem strategischen Bereich als auch dem eigenen Team Rede und Antwort stehen. Das vielf\u00e4ltige Aufgabenfeld eines Projekteink\u00e4ufers f\u00fchrt Tanja Dammann-G\u00f6tsch n\u00e4her aus: &#8222;Er muss Aufgaben weitergeben und zum Beispiel eine Bieter-Liste anfordern, die ben\u00f6tigt wird, da demn\u00e4chst das Kabel angefragt werden soll. Somit muss er jeden Eink\u00e4ufer, der f\u00fcr die jeweilige Warengruppe zust\u00e4ndig ist, im Blick behalten und wissen, wann was wo angefragt wird.&#8220; Auch mit den Bereichen Entwicklung, Design, Produktion, Qualit\u00e4t, Controlling und Verkauf arbeite ein Projekteink\u00e4ufer eng zusammen. Jedes Mitglied in einem abteilungs\u00fcbergreifenden und interdisziplin\u00e4ren Team habe die Verantwortung f\u00fcr den jeweiligen Fachbereich. Zudem gebe es einen Leiter, der f\u00fcr das gesamte Projekt zust\u00e4ndig ist und sicherstellt, dass u.a. die Target-Kosten nicht aus dem Ruder laufen, Deadlines eingehalten werden oder die Mitglieder die n\u00f6tigen Informationen vom Kunden bekommen. &#8222;Dieser steht auch in der Verantwortung, regelm\u00e4\u00dfig in Meetings mit der Gesch\u00e4ftsleitung zu berichten, wie das Projekt voranschreitet&#8220;, erg\u00e4nzt die Einkaufsexpertin.<\/p>\n<p>Auch das Projektteam treffe sich regelm\u00e4\u00dfig, um den Status Quo abzufragen und Meilensteine zu definieren. Werde jedoch einer dieser verfehlt, dann geh\u00f6re es auch zur Aufgabe des Projekteink\u00e4ufers zu kl\u00e4ren, worin die Ursachen liegen. Dazu z\u00e4hle beispielsweise, mit den Kollegen aus den Warengruppen zu sprechen.<\/p>\n<p>&#8222;Diese Art der interdisziplin\u00e4ren und abteilungs\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit, in der das Team auch r\u00e4umlich zusammensitzt, ist aus meiner Sicht ein absoluter Benefit f\u00fcr jedes Unternehmen, das sich zukunftsorientiert aufstellen m\u00f6chte&#8220;, so Tanja Dammann-G\u00f6tsch. Dennoch werde dadurch nicht der klassische Einkauf in der Organisation wegfallen, da operative und Warengruppen-Eink\u00e4ufer immer ben\u00f6tigt w\u00fcrden. Vielmehr sei es eine Chance, die das Unternehmen nutzen sollte, um die Verzahnung der einzelnen Eink\u00e4ufer zu f\u00f6rdern.<\/p>\n<p>Tanja Dammann-G\u00f6tsch r\u00e4t dazu, sich von der falschen Annahme, dass jeder in Projektteams macht, was er will, zu verabschieden. Abteilungs\u00fcbergreifende, interdisziplin\u00e4re und agile Zusammenarbeit bedeute nicht, dass es keine Strukturen mehr gibt, sondern dass jeder mit seinem Fachwissen dazu beitr\u00e4gt, ein Projekt zum Erfolg zu f\u00fchren.<\/p>\n<p>In ihrem pers\u00f6nlichen <noindex><a target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.dammann-goetsch.consulting\/aktuelles\/\"  rel=\"nofollow\">Blog<\/a><\/noindex> greift Tanja Dammann-G\u00f6tsch viele weitere Themen rund um den Einkauf auf und bietet in ihrem <noindex><a target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.dammann-goetsch.consulting\/podcast\/\"  rel=\"nofollow\">Podcast<\/a><\/noindex> strategische Einkaufsthemen zum Nachh\u00f6ren.<\/p>\n<p>Mehr Informationen und Kontakt zu Dammann-G\u00f6tsch Consulting &#8211; Erfolgsfaktor Einkauf &#8211; gibt es hier: <noindex><a target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/www.dammann-goetsch.consulting\/\"  rel=\"nofollow\">https:\/\/www.dammann-goetsch.consulting\/<\/a><\/noindex><\/p>\n<p>Die Einkauf-Expertin Tanja Dammann-G\u00f6tsch ist Ratgeberin, Leaderin und Vertraute f\u00fcr Einkauf und Verkauf und arbeitet mit Unternehmen in internationalem Kontext. Ihre Fachexpertise im industriellen Einkauf, strategischen Einkauf sowie Projekteinkauf und weiteren Qualifikationen wie beispielsweise Interim Management, Einkaufsstrategien und Verhandlungsf\u00fchrung paart sie mit viel Kreativit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t. Durch ihre F\u00fchrungserfahrung mit interdisziplinarischen Teams in internationalen Projekten gelingt es ihr, den Einkauf zum international kompetenten Botschafter des Unternehmens zu machen. Immer mit ihrem Credo: Im Einkauf liegt der Gewinn &#8211; und der Gewinn wird vom Menschen gemacht.<\/p>\n<p><b>Kontakt<\/b><\/p>\n<p>Tanja Dammann-G\u00f6tsch<\/p>\n<p>Tanja Dammann-G\u00f6tsch<\/p>\n<p>Am Haubenflug 12<\/p>\n<p>63454 Hanau<\/p>\n<p>+49 6181 9068-776<\/p>\n<p>+49 6181 9068-939<\/p>\n<p>tdg@purchasing-professional.com<\/p>\n<p>http:\/\/www.purchasing-professional.com\/<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einkaufsexpertin Tanja Dammann-G\u00f6tsch zeigt, welche Chancen im Einkauf durch abteilungs\u00fcbergreifende und interdisziplin\u00e4r arbeitende Teams entsteht. 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